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唐俊给我的感悟     

     听了唐骏的演讲，感觉他的演讲水平还行，演讲风格是很一般，有些幽默感，语气平缓，声音洪亮，吐词清楚。此次演讲并不是那种能使我热血沸腾的那种演讲。其演讲内容更是毫无新意，我早已在网上提前了解。进而使我相信，我如果成功了，我能比他讲得更好！    唐骏一再强调自己的普通和平凡，这使得他容易拉近与我们的距离。他现场给我的感觉也确实是个很普通的人。但像这样一个普通的人能取得如此大的成就就是我所需要认真研究的了。我收集的关于唐骏的一些资料今天听了唐骏在学校做的一场演讲，严格意义而言，根本不能算是一场演讲，只能算是听唐骏在那胡侃，吹牛,show off。 简单谈一点个人的感想， 首先唐骏，是一个很成功的人，他的成功毋庸置疑，前微软中国总裁，盛大CEO，号称中国IT界首席CEO，去年中国个税额度全国第一（唐骏自己说的，他的收入可见一斑）。唐骏是个很聪明的人，能灵活的腾挪于中国社会关系当中，他对中国的潜规则了如指掌，能充分的利用游戏规则。他不是一个理想主义者，而是成功的融入到世俗当中去。他面对不同的社会阶层，不同的地位背景的人，能自如的转换自己的角色和立场。他是一个优秀的公关者，毫不怀疑，他在中国具有非凡的人脉关系，无论微软还是盛大都是看中了他这一点。总而言之，唐骏是个人精。  简单摘几句唐骏今天的语录，只是大概意思，不一定是他的原话。  “中国正经历着史无前例的巨变，比如上海，几年不回去，就会觉得上海完全不一样了。有人说是又起了多少高楼，但我说更重要的是中国人心里深刻的变化，价值观念的变化，每个人都在寻找着机会，几个人凑在一起，讨论的就是能抓住什么样的机会，能做什么样的事情。” “连我们家保姆都问我，有没有什么内幕消息呀，能买什么股票呀。我知不知道内幕消息呢？我当然知道，中国上市公司的老总我差不多都认识。我能不能讲？能讲，中国有什么不能讲的么？我自己能不能炒呢？不能，因为要让媒体看到，会找我的麻烦。那我怎么办？我不炒可以让别人炒。我朋友问我有没有消息，我不能告诉他哪只股票能买，这不符合规定，但我可以告诉他哪支股票不能碰。” “美国，日本，中国的价值观有着深刻的区别，美国是一个大政府包容的社会，一个人的一生的保障，从医疗到退休，都由政府包办。日本是个以企业为单位的社会，人一生都在一个公司工作，直到退休由企业养老。所以日本人精益求精，要把自己的企业作成百年老店。中国人则是以家庭为单位，一切都从家庭利益出发，比如说我，常和我联系的亲戚就有两三百人，中国人能依靠的，就是他的家庭。” “中国有什么样的企业文化，中国大多数的公司的管理还处在幼儿园阶段。中国的员工，也从来不会为自己的企业想以后的事情，因为就没有几个员工准备在这个公司工作三年以上。每一个人想得都是怎么能挣更多的钱。” “我们讨论要不要回国，不是像有些女孩子觉得回中国就是吃点好的，太没出息，我在微软和盛大的下面的小员工，挣几十万人民币，都能自己请个保姆做饭，吃的都比我好。还有人说中国的空气不好，空气不好，胡总书记也是呼吸这样的空气，胡总书记呼吸的了，你怎么就习惯不了了？女孩子都不喜欢回国，为什么？因为美国是一个包容弱势群体的国家，你是弱势群体，在美国也能受到尊重。中国不一样，中国是个强势群体的国家，你回国，就要做强势群体。回国要的是那种感觉，能做点事情，能利用好中国的潜规则，能融入进去。”  “我为什么要回国，我要留在美国，早上没出门，我就知道我今天要干什么，晚上什么时候回家。我现在就知道我晚上8点看电视，10点睡觉。这样的生活，就是住再大的房子，我也觉得没意思。在中国，我今天都不知道明天我在哪？更别说十年以后，退休以后的生活了。我喜欢体验这样刺激的感觉。”  “什么样的人应该回国？中国现在需要什么样的人？如果你只是个工程师，或者想回国做教授，我劝你不要回去。美国的研究环境比中国纯净的多，我看你们都觉得你们很纯洁。如果你只是一个工程师，想回国做研发，你回去会后悔死。中国根本没有公司在做研发。你说你技术作的好，中国根本不需要你。中国需要的是熟悉美国规则的人，熟悉美国的金融制度，美国的法律，美国的企业管理的人。这些不可能生搬硬套回中国，但中国需要进行制度的规范。” “你说你是工程师，读MBA回国有没有意义，我说有意义，你要不懂技术在中国根本管不住那些工程师，你是学business的，你想管一群工程师谁理你？你要自己也出身草根，也做过工程师，比他们强，才镇的住场子。美国不一样，美国有完善的体制和管理制度，一个学business的一样能管一个engineer的团队。中国做管理，对一百个人，就要有一百套管理方式，在美国一套就够了。所以中国最需要的是能健全管理制度。当然未来十年还会是中国特色的道路，但制度还是要慢慢建立起来的。” “我知道很多公司最需要CFO这样的人才，我还认识一些在美国学法律的人，他们在美国根本什么名气都没有，回到中国就敢说自己是美国著名律师，帮助中国企业和美国公司打交道，年薪都是millon的，单位是美元。” “中国的机会多不多？美国的风险基金现在全盯准了中国，中国满天飞的都是华尔街的风险基金，投20家公司，只要投中一家，他就赚回来了。但我说你要回国创业？回去一个死一个，为什么？因为你们在美国时间长了，太纯洁了，根本不了解中国的潜规则。” “人说男人有钱就变坏，但这个变坏不是主动去变坏。有人开始想象回了国，就是花花世界。不是说你回了国，就能去变坏，变坏也是不容易的。主动去变坏，那是流氓。等你到达了那个地位和境界，一切就都是自然而然的了，这才是最高境界。等你们到了我这个位置就知道了，到时候变坏是自然而然的事情了，想不变坏都难，当然我是中国CEO里的好男人了。”  “我为什么从微软跳到盛大，因为我在微软，那个位子就坐到头了，每年就那么点薪水，盖茨不可能把位子让给我做。但到了我这个地位，也不能随便跳槽。正好有了盛大这个机会。我是不是成功了？我的收入提高了十倍，去年我是全国个税上缴最多的人。我对盛大有没有贡献？盛大在美国上市了，去年股票上涨了70%，里面有我的工作。” “我们盛大开发防沉迷系统，这个组干了好几年了，干了什么了么？什么也没干。那为什么还要宣传，为了让政府能对社会有个交代，网络游戏让青少年不能自拔，我们政府做了努力了，你看盛大不就正在开发防沉迷系统么？这就是潜规则。我刚接受过媒体的采访，你去google我唐骏的名字，能google出几十万条新闻，但没有一条是说我唐骏坏话的。是我唐骏没有负面新闻可写么？当然不是，这也是潜规则。”  “2003年我陪盖茨访华的时候，当时正值换届，江泽民接见，江泽民说自己的心情很复杂，我觉得就算江泽民心里不觉得复杂，我都替他觉得复杂。中国五千年的历史上，江泽民将会成为一个重要的人物，因为他是第一个能在权力的巅峰主动急流勇退的人，这样做不容易。” “和江泽民会面的时候，江泽民说我最近在研究行星，你们微软作的好呀，就像个小行星，是小行星里最亮的一颗。我们中国也像个行星，就像地球。盖茨出来就问我，你们江总书记还有心情研究小行星，到底什么意思呀。那江总书记什么人，就会面了半个小时，当然每句话都不是乱说的。我就问盖茨，你到底想听真话还是假话，人被这么问，当然都说想听真话了，我就是让他自己说出来，是他想问，不是我要说的。我就告诉盖茨，江总书记的意思是，微软也好，这些美国大公司也好，就像个小行星，亮归亮，但和我们中国没关系，多你们一颗不多，少你们一颗不少，别真把自己当回事了。盖茨听了，说你们中国人说话还真深奥。那不是当然么，人家好歹做到了总书记这个位子上，当然不是一般人了。” “2003年4月1号上午，中国各大媒体都报了一条新闻，说前一天晚上盖茨在美国机场被枪杀。我的电话都被打爆了。副总理都打电话问我，盖茨是不是真死了，中国政府准备做出反应。我立刻回答，当然是假新闻，我两个小时以前还和盖茨刚开了一个小时的电话会议。我开电话会议了么？当然没有，盖茨怎么会有时间和我打一个小时的电话。但不这样说就不能立刻把谣言平息下去。那有人说我胆子真大，敢和总理瞎话张嘴就来，万一盖茨真死了怎么办？我说，盖茨都死了，我还怕什么。” 冰山露角:“唐骏列车”遭遇微软内部阻力

    出处：PConline责任编辑：simon[03-10-20 14:32]  作者：黄约兴 

   “我已经从总部拿到了足够的支持，下面就看我怎么运作了！包括在其他国家不能做的事情，在中国我就可以做。”微软中国总裁唐骏对媒体说这话的时候，前路一片光明，那是今年年中的时候，当时微软中国的市场总监总监陈国桂刚刚被派回台湾。在众人看来，大中华区总裁黄存义插在唐骏身边的“针”都给拔掉了，按照唐骏跟中国公司高层定下来的规定，任何重大的人士任命都必须经过全体高层的一致通过方可，以后台湾方面就很难左右唐骏的个人布局，唐骏跟他的微软团队，已经如一列“唐骏列车”，可以随意加速。

    事实如此？

   8月，原原摩托罗拉副总裁兼中国公司董事长陈永正，在正式担任微软副总裁兼大中华区CEO，其位在唐骏之上，微软老臣子一下子遇上了空降兵，唐骏的个人前景一下子发生了微妙的改变，开始陷入了“唐骏大权被削”的传闻。三个月后的今天，事态的发展已经进一步明确：上周，陈陈永正正式调整微软中国高层架构，包括中国区的财务、人力资源、服务、OEM等都要向陈永正汇报，另外包括大中华区和中国区的企业客户合作部门、中国区的中小企业解决方案和合作部门、中国区的开发合作部、中国区市场部、公司发展和投资部门等一律划归陈永正管辖范围之内。

   架构调整，风雨飘摇，唐骏何去何从？陈永正在给微软中国员工的内部备忘录中提及“现在，唐骏仍然是微软（中国）公司的总裁。”这个中国总裁的衔头，能为唐骏带来多少实质的权力？

   唐黄理念相争 唐骏神话遭质疑,从表面看，唐骏所担任的微软中国总裁职位，拥有对中国地区控制的绝对权力。他必须为微软在中国的几个职能单位负责：微软亚洲研究院、微软全球技术支持中心、微软中国公司、微软中国研发中心。但是微软亚洲研究院负责基础性研究，所面对的不是唐骏，而是已经荣升微软副总裁的李开复。唐骏的老地盘微软全球技术支持中心一直很稳，唐骏也表示过不用将主要精力投入其中，因此，真正衡量唐骏能力的，就是他在微软中国公司所带出的业绩。

   媒体对唐骏的歌功颂德从未停过，稍为摘录，就可以有以下这些：

  “在2002／2003上半财年（2002年7月1日—12月31日），微软中国在亚太区实现了最高的业务增长率和最高的销售额；是微软全球惟一一个连续5个月创造历史最高销售纪录的公司；是微软全球32家大的分公司中增长最快的公司；3个销售大区全部超额完成任务。……”

   “1998、2000和2001年，他3次被授予微软公司的最高奖项：比尔·盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖……”

   简单的数据罗列，并不能说明唐骏的地位有多稳固。由于历史的原因，微软大中华区总裁一职，肩负着监控大陆、台湾、香港的业务进展职责，也就是说，唐骏头上还坐着的不仅仅是微软亚太区总裁罗麦克，还有一位叫黄存义的“大中华区总裁”，两人的职责，就在隐约中存在这模糊和重复。如何平衡两者关系，微软总部一开始并没有太多干涉。

   黄存义早在唐骏没有走马上任微软中国总裁之前，已经从台湾带来了一个得力干将陈国桂。陈国桂在2001年初刚刚升任微软台湾公司的个人及消费性应用软件部协理，他很好地执行了黄存义的意图——积极谨慎，解决问题。从陈国桂几次公开露面的表现来看，他是那种滴水不漏的实干派，在接受PCOnline编辑访问的时候，他曾经说过：“我过来大陆就是为了干事情的。”跟唐骏的激情不同，陈国桂身上体现的是黄存义所赞许的务实。而激情的唐骏显然跟黄存义所喜欢的务实有别。很多媒体都知道黄存义和唐骏在回答问题时所体现的差别：黄存义说“微软中国没有精神领袖。”而唐骏则委婉地表示：他不是微软中国的精神领袖，但做精神领袖是他的目标。黄存义说自己不会对微软中国“在垂帘听政”，只是做一个“教练”，然而这个“教练”却曾在记者招待会上说了一句“这个问题由我来替唐骏博士回答。”在实际管理上，尽管媒体喜欢把功劳套在唐骏身上，但是很多事情到了真正操盘的时候，却又是到了陈国桂的表演时间。当唐骏去宣扬他的“军乐团”、“春耕”计划的时候，真正负责营销市场的陈国桂做了很多工作。“微软中国在亚太区实现了最高的业务增长率和最高的销售额”这项功劳，有多少属于唐骏，有多少属于陈国桂，恐怕只有内人才知道。但当媒体在谈及“唐骏时代”、“唐骏神话”的时候，早已有了解微软中国的内部人士表示质疑。当黄存义一手提携的陈国桂被调回台湾，唐骏似乎真正可以放开收脚做事的时候，他有没有想过没有了一步一步把大陆市场搞得有声有色的陈国桂走了以后，他怎么处理好剩下的问题？矛盾的相方，相互对立，相互依存，这本来有趣的均衡状态一旦被打破，往往让人意料不到事情将如何变化。技术出身能力如何 总部部署可见端倪唐骏曾经说过几句话表明自己的能力以及在微软总部高层心中的地位，首先就是本文开头那句“在其他国家不能做的事情，在中国我就可以做。”然后是曾表态当吴士宏从微软“逆风飞扬”的时候，微软高层跟唐骏说过希望他来接任，最后皆因他认为时机不成熟而最后没有成事。唐骏在微软总部高层心中地位真是如此之高？无论微软高层看中谁，他们首先要考虑的是谁能够促使微软在中国的人才布局更加合理化、最大化地为全球微软服务；以及能够在中国市场上获取更大业绩。而根据中国市场的特殊情况，要做到以上两点，首先需要的是跟政府和民间关系打好的人。也正因为如此，吴士宏一走，上任的高群耀要做的第一件事就是跟政府打关系。当高群耀因为兵败北京政府大单而离去之际，接手的唐骏也是通过各种公关手段，跟政府和厂商打好关系。但是即便是陈国桂这样的市场老手，碰到国内中小型厂商向微软叫板“Windows XP的OEM授权费不能超过30元”的时候尚且没有办法，遑论唐骏这等技术出身的激情理想主义者。当唐骏以他的技术背景管理整个微软中国公司，提高整个中国市场的业绩的时候，到底对提升微软在中国市场的期望值有多大帮助，恐怕不是媒体记者可以靠笔杆摇出来的。简单来说，吴士宏是个业务的，高群耀是做学问的，唐骏是搞技术的，三个都不是传统市场出身，对微软高层来说，每个中国区总裁的任命，都是根据当时的需要而来进行，当危机一过，他们考虑的，还是谁能够替他们在中国赚更多的钱，而唐黄之争的局面，不是他们愿意看到的。要进一步提升微软在中国市场的业绩，要平衡两个人之间的微妙关系，还需要一个第三者来插足这个泥潭。因应这样的需要，具有市场背景，以及比唐骏拥有更多人脉，且跟政府关系更好的陈永正，才进入了微软总部的视野，才从正在走下坡路的摩托罗拉空降到微软。无论唐骏怎样拥有权力，他也必须服从微软美国总部随时变化的安排，因为美国总部已经逐渐吃透了中国国情，开始知道如何在合适的时机用上合适的人来满足他们对业绩的要求。可能唐骏觉得“微软中国在未来一二十年也是不盈利的”是正常的事情，但是对于美国总部来说未必可以接受。美国总部所要求的，就是找个合适的人，赚钱！因此，唐骏可能没有料到，他所进行的中国市场部署过程中的最大阻力，其中之一就是美国总部对中国市场看法的不断调整和行动。无论唐骏是否大权旁落，有一点可以肯定的，就是微软对中国大陆的重视程度没有改变，从几个大区的管理架构变成几个部门的中央决策架构，从支持唐骏到空降陈永正，种种举动都可以看出微软高层依然看紧中国市场，不断调整中国市场的节奏和部署。不管唐骏以后还能拥有多少权力，不过他是否留在微软中国，他只是美国高层部署中的其中一步，和已经进入权力核心的李开复相比，他的路，还很漫长。唐骏的聪明 最近一次遇见唐骏是在两个月前上海的一家娱乐场所。我在去洗手间的走廊上看见他对面走来，本想低头蒙混过关，后来一想这是钱柜KTV，打声招呼应该不会导致彼此尴尬。唐骏比我离开盛大的时候胖了些许，其它没有什么改变。头发还是不多不少，语气还是不卑不亢。我们匆匆握手问候了几句便各奔东西。几周前有不少人向我打听唐骏离开盛大的消息。我虽然对此一无所知，但我感觉对于唐骏来说已经到了最合适的时候。时间过的真快，记得四年前我在北京主持了欢迎唐骏加入盛大的新闻发布会。四年后，他又有了新的东家。我在加入盛大之初所提出的唯一要求是，陈天桥作为我的顶头上司，我只向他一个人汇报。唐骏到位前陈天桥与我商量将市场和公关交由唐骏接手，我则转而负责盛大的新业务。新业务除了重点向陈天桥汇报外更多要向唐骏汇报，这等于我头上又多了一位老板。虽然我心里有些想法，但当时盛大上市在即，公司对唐骏的重视以及所付出的代价也是有目共睹的。我也就没了抱怨。陈天桥对所有盛大高管均直呼其名，惟有对唐骏始终以“唐总”称呼。唐骏在加入盛大的头几个月里几乎一言不发，每周五的高层管理会议上只有在陈天桥问及其意见的时候才以简单的几个字表明态度。当时有些人嘀咕说摸不清他的套路。他那一成不变的西装、他那一成不变的沉默、还有他那一成不便的笑容让他充满了神秘感。唐骏从早到晚都挂在公司的内部通讯工具上，他除了参加一些会议外极少在盛大各个中心走动，午饭和晚饭通常由秘书从食堂打包上去。我曾经留意过唐骏的作息时间。他一般在早晨九点不到就来到公司，直到晚上十一点左右才离开。停在我办公室窗外的那辆黑色别克轿车确实做到了来得比老板早，走得比老板晚。我和唐骏的日常工作沟通一般都使用内部通讯工具，他常常以好、不好、行、不行等极其精简的方式做出回答。碰到复杂一些的情况我便直接到他的办公室。唐骏从不啰嗦，话题也绝不会涉及到工作以外的任何事情，一般问题都能在十分钟内得以解决。他比我预想中要好相处很多。有一次谈完工作后他送了我一句话：“威廉，只要你能达到你的指标，完成你的任务，我就可以对你不闻不问。”我与唐骏共事的一年多的时间里他从未走进过我的办公室。后来当唐骏逐步进入角色以后，我在几次新闻发布会和员工大会上才了解到他演讲的风采。唐骏演讲时话不多，言辞顿挫有力、咬字清晰、满怀激情。他喜欢用排比句来加强语势。有位新员工在听过唐骏的入职培训后热血沸腾、对他赞不绝口。记得有一次陈天桥和唐骏与我在盛大的休闲吧探讨公司新业务的方向。唐骏当场没说什么，会后却一再与我确认是否理解并有能力执行陈天桥所指出的方向和重点。唐骏的过人之处在于他可以时时刻刻理解老板的思路，一旦指令下达，就会全身心的投入到执行层面。作为一名职业经理人来说，唐骏有耐心、有毅力、肯放弃、肯吃苦。无论任何情况、任何环境，只要涉及到工作就不会参杂丝毫个人的感情色彩。这一点挑战最大、难度最高，也是那种非职业经理人或者半职业经理人所永远无法模仿和超越的。如果把职业经理人比喻成汽车，那么唐骏就是汽车中的劳斯莱斯。他四平八稳，马力十足、动静皆宜、没有噪音，行驶中就算把一杯满满的水放在仪表板上也不会撒出一滴。唐骏的聪明在于他有一幅全天候的雷达，无论白天黑夜、上天入海，他始终能正确地掌控方向并可以清楚地看到何处存有暗礁，哪里会偏离航线。任何棘手的问题他都能以他多年职场的经验给予最得体的解决办法。这种办法不见得卓有成效但却绝对稳妥。他不刻薄、不刁钻，不但从未与陈天桥红过脸，与其他人也鲜少产生矛盾。唐骏的聪明在于他的公关意识，这种技巧无论对于他本人还是新东家都起到了推动的作用。先是一周左右的传闻和漫天飞舞的小道消息，恰到好处时接上了正式宣布辞职，晾个几天后再来次新东家的正式发布会。这前后几周的时间掌握得恰到火候，不但吊足了人们的胃口，也占尽了媒体的版面。万众期待中新东家适时登场，还未入职便先送去了一份厚礼。唐骏的聪明在于他所始终保持的距离和神秘感。如他所说，他从不与他所共事的任何人有任何非工作层面的接触。唐骏的球友、歌友不了解他的工作，所有与他共事的人也不会知道他的球技是否精湛，嗓音是否动听。.距离可以制造隔阂，但同时也能产生美感。这种距离和美感恰恰说明了虽然与他相处的人很多，但却很少有人能写出一篇不同于我们经常看到的、更加接近唐骏、还原唐骏的文章。唐骏的聪明在于从不将职业经理人和老板的概念混搅。他可以将工作发挥到淋漓至尽，目标完成到毫无瑕疵。就拿收购新浪这件事情来说，发起者肯定是陈天桥，善于资本和眼球的唐骏自然全力拥护。纵使收购失败，还是以8000万美金的收益成为了唐骏在盛大服务期间惟一的“缺憾美”。唐骏对于盛大是有贡献的，这种贡献体现在他与资本市场的频繁沟通以及华尔街的多次路演。盛大对唐骏也是尽心尽意的，其所获得的巨大期权和收益不仅仅体现出陈天桥用人之道的宽容和信守承诺的心胸，也为盛大今后的职业经理人起到了推动和模范作用。 盛大的四年为唐骏添加了很多光彩，让他与那些已经落寞的中国打工皇帝们有着截然不同的命运。唐骏又一次在职业经理人这个大舞台上完成了一次华丽的转身。无论IT与否、上市与否、外企也好、民营也罢。拥有多年职场历练和经验的唐骏可以与任何一个老板 “完美相处”，也会博得任何一个老板的赞赏。当然，前提是要有能力支付这位薪酬已经飙升到太空的职业经理人。 唐骏：别看盖茨有钱 一点精神寄托没有　　几周前，我去华尔街做了一次路演。在整个路演当中，盛大的股价提升了30%，从15块一股变成了20块。随后，一家国内著名媒体登出了这么一篇报道，题目是：“唐骏用45分钟忽悠了540万美金”。虽然其中我确实花了45分钟时间说服投资者购买了30万股，但那个记者用了一个让我难以接受的方式 ——说我“忽悠”了540万美金。“忽悠”这个词确实很不好听，所以我打电话对他说，你怎么可以这么写唐骏呢？这不是把我的形象毁了吗？他说，唐骏，你不知道，老百姓根本不懂你们这个行业的事，什么上市？你们做老板的人才会说上市，融资也就是做资本的人才知道；对我们老百姓来说，只知道圈钱，说你忽悠人家钱是好听的，没有说你骗人家钱就已经很好了。　　他还说，媒体的目的就是把信息传递给每个人，所以要吸引人的眼球，要让文章写出来有人看；如果我写唐骏花45分钟融资540万美金，有人看吗？除了你和我，没人看！我想，这确实有道理，翻看一下报纸，什么新闻传得最快？一定是八卦新闻。所以要想炒作，最好是来点绯闻。还好我没什么绯闻。　　所以做企业真的很难，想把企业变得有名一点，又希望绯闻少一点；但是绯闻少一点知道的人就更少了。由此，我们引入今天的话题：未来企业营销的手段是什么。人们在生活中常常感觉很压抑，希望有自由的空间放松一下。放松的方式很多——当然我坚决反对低级的放松方式。让人放松的最简单方法就是娱乐。不娱乐不行，传统的营销模式肯定在今日市场中走不下去。　　我给大家讲一个八卦的故事。我在微软时，经常有机会跟盖茨交流，他比我们娱乐得多。我就通过营销的方式跟他讲。　　我说，世界上很多人在研究宏观经济，估计没什么人能研究透彻，除了我之外！看一下上世纪整个80年代的经济，日本经济从0.5%的低速增长，到 1985年开始5.3%的高位增长，发生了什么呢？有个事件，经济学家们忽略了，有个人到了日本。到了1990年不知道怎么回事，日本经济一下子全面崩盘，发生了什么？什么都没有发生，只是有一个人离开了日本。美国经济在上世纪80年代也是处于低迷状态，但是到1990年，一下子萌发起来了，微软、英特尔、思科等一系列高科技企业带动了经济发展。只发生了1件事，有个人来到了美国。我知道，这跟这个人没有太大关系，但是没办法。1997年10月30号，他离开了美国，美国道琼斯指数当天全面下跌23%。你们去查一下，就是那一天。这个人就是我！我唐骏离开了美国。我知道这跟我没太大关系，很多人也不承认跟我有关系，但是所有的事件联起来，很难想象跟我没关系。　　我把这个故事讲给盖茨听。别看这些人富有，他们没有什么精神寄托，可信神。我说，盖茨你想一下，微软是什么时候开始发迹的？是从Windows 95的时候才从传统公司变成公众性公司；我唐骏是1994年加入的微软。他越听越觉得神。所以当我离开微软时，他来找我说，你对我们公司很重要。微软是一个很强的公司，但再强也强不过日本、美国、中国这样的国家。盖茨想了一个很妙的办法：“就是让你在微软挂名，授予你终身的荣誉总裁。”过去微软走了那么多人，唯一被授予终身荣誉总裁的就是我唐骏。所以作为员工，也需要营销自己，不光为了企业营销，个人也需要营销自己、打造自己——有各种各样的方式，当然不一定都要学唐骏的“宏观经济”。　　唐骏：1962年生于江苏常州，毕业于北京邮电学院，后留学日本、美国，分获物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位；在美国创建游戏软件公司和娱乐影业公司。1994年加入微软，担任Windows NT开发部门高级经理；2001年升任微软全球技术中心总经理。2002年3月26日至2004年2月，任微软(中国)有限公司总裁。2004年2月11 日，加盟上海盛大网络发展有限公司任总裁，同时获微软（中国）名誉总裁。 　　唐骏生于“三年自然灾害”后的第一年，父母都是工人，家境贫寒。家有三子，唐骏行二。唐父在“文革”那个特殊的年代里，最大的心愿就是替儿子们盖上几间房、讨上老婆。父母亲都不曾想过儿子们会有什么大作为。那年月“读书无用”，房子要比读书有用得多，儿子们平平安安过一辈子就很好。所以，唐骏从十一二岁就开始捡砖头，运材料，很少上学。直至1977年中国恢复高考，唐骏的哥哥成为当地唯一考上大学的“名人”。受此激励，唐骏才开始用功读书并考入北京邮电大学。 父亲盖房子的决心和毅力对少年唐骏的影响是巨大的。可以说，在唐骏的整个少年时代，全家的重心和精力都在盖房子上。唐骏说:“因为在城里盖房子几乎是不可能的，于是我爸爸用了数年的时间和无数的心血跑各种关系，打擦边球，终于在江苏常州的城郊买下一块地建成了房子。这件事对我来说，首先让我知道了事情都是可以变通的，循规蹈矩、墨守成规很难做成事情，一种方法不行，还可以用别的很多方法;另外，它让我心态很好，当时所有的建筑材料都是我们家人自己搬运的，什么苦我都吃过。现在我经常告诫自己:我什么都不怕失去，小时候就是这么过来的，现在还有什么可担心的?”从唐骏争取出国一事中，可窥见出一个穷人家子弟的做事方法和坚强意志。大学毕业后，唐骏非常想出国。尽管他考上了北京邮电大学的研究生，但北邮的出国名额已经用完。由于出国对成绩的要求相当严格，所以，有些学校虽然有名额，但是无人能够达标。于是，唐骏给北京的每个高校打电话，询问有没有剩余的出国名额。在打到北京广播学院的时候，他们说他们的出国名额没有用完。撂下电话，唐骏马上骑着自行车赶了过去，拿着考研的成绩单，要求转入北京广播学院读研究生。北广的老师说:“你可想好了，我们这是二流院校，你就算转过来，也不一定出得了国。尽管我们有名额，但是你错过了时间，出国要由教育部决定。”唐骏没有犹豫，直接把档案转了过来。唐骏很清楚，出不了国，大不了一年之后重新再考一回研究生，这是底线，可以承受。但他也同样清楚:一个21岁、不认识任何人的学生想要让教育部的官员单独为自己办这件事太难了。唐骏想了个办法:他打听到教育部主管此事的是李司长，于是他在教育部的门口站了整整四天。早上7点不到就到教育部门口去，见到李司长，唐骏说“李司长您早”;中午他出来吃饭，唐骏说“李司长您出来吃饭”?他吃完饭，唐骏又说“您吃好饭了”?再到下班的时候，唐骏再说“您下班了”?如此四天。第一天，李司长觉得这人很奇怪;第二天，李司长关注这个青年，怕他有什么偏激行为;第三天，他又觉得这个小孩子看上去很可怜;第四天，李司长忍不住好奇，终于开口问到底有什么事。唐骏如实说了。第六天，李司长告诉唐骏:你可以出国了。　出国后，唐骏开了一家“好莱坞娱乐影业公司”，1992年，唐骏邀请了姜昆、蔡国庆、侯耀文、宋祖英等一群有名的演员到美国演出。就在一切都准备就绪的时候，签证却下不来。唐骏已经走投无路:第一，公司会蒙受巨大的经济损失;第二，票已经卖出去，如果不演，观众会起诉他。唐骏想了个不是办法的办法，他给加州所有众议院参议院的议员共56人，每人写了一封信。唐骏知道，一定要找一个对他们竞选十分有利的借口才能得到关注。唐骏在信中说，中国艺术家到美国演出，签证落实不下来经济损失可以由我个人全部承担，但是有一个问题我解决不了:我每天收到很多美国小孩子给我的电话和信件，说美国这么民主的国家，不可能不让外国的艺术家来演出!我不想欺骗他们，也无法解释这件事，请你们告诉我应该怎么解释。信发出后，令唐骏都感到意外的是:大多数议员给唐骏回了信，并把这封信转给了白宫，转给美国移民局和美国国会办公厅。后来，美国国会办公厅把这封信转发给美国驻华使馆，使馆的办事人员接到上司的电传，认为此人十分有背景，于是十天之内，签证下发完毕。如何用七年时间做到微软中国总裁　　唐骏在微软是从一个技术人员做起。当时，Windows3.1系统的英文版和中文版发布差距是一年半的时间，而Windows95的英文版和中文版发布差距是五个月的时间。唐骏看到了这个问题，提出了一个新的开发模式，使用这个开发模式可使Windows系统的全球发布做到零时差。但是，在微软两万名员工中，唐骏只是相当于一个小技术员，又是一个外国人，基本没有得到重视的可能。唐骏做的第一件事是把这个设想做成模块，并进行测试，确定其准确度和可操作性。在测试成功之后，唐骏直接给比尔盖茨发了封邮件，把自己的想法和测试结果告诉他。唐骏说:“微软把盖茨当成神也好，怎样崇拜他也好，但当时我不怕他:第一，我认为我在为微软做一件好事;第二，我觉得如果我不把自己的想法告诉领导层，我就没有机会。”比尔盖茨接到邮件并未十分重视，而是转发给唐骏上司的上司。这个上司接到比尔盖茨的邮件，不敢怠慢，把唐骏找过去谈话。唐骏就把这套模式演示给他看。唐骏和微软就这样同时获得了机会，唐骏得到了重视和提升，而微软的Windows2000、WindowsXP都做到了全球发布的零时差。　　唐骏说:“我改变的是微软几十年的开发模式。如果我不通过这种方式，而是循规蹈矩地做一个技术人员，肯定没有机会成功。我的执行力很强，一个方案拿到我这里，总部告诉我在中国要推行什么样的战略，而我在这个战略之上又给他包装一下，做出更大的东西出来。我把执行力做到一个境界:很多人讲到执行力的时候，是指让你去做一你就做好一，而我是让我做一我可以做到二做到三，这是我觉得我在微软最成功的地方。”唐骏：成功就是去感动他人[2007-08-08 10:33:27] 来源: PCgames收集整理 收藏至365Key! 责任编辑:wangjunchao 在风起云涌的IT行业，有这么一个人物——数度华丽转身，令人瞩目:他曾经是一个微软的普通程序员，却因为一个“异想天开”的创意引起高层注意，成长为身家上千万的中国区总裁;2004年，他又就任盛大总裁一职，创造了身家4个亿的神话…… 从江苏常州的贫寒子弟到“天价”经理人，唐骏不仅书写了个人的传奇，还把成功和爱心，与更多的人分享……李 纯/文超越 挑战平凡成就事业　　1962年，唐骏出生于江苏常州一个贫寒的家庭。对贫穷最初的记忆，来自这样一个刻骨铭心的情景:为了早日帮儿子达成“盖房子”、“娶媳妇”的计划，爸爸妈妈让他们从12岁起就在河边拣石子、砖头和瓦片，装在板车上拉回家。石头非常沉，小唐骏只能把它们放在肩上的簸箕里，河水顺着簸箕的缝隙流进衣领，冰冰凉凉的感觉贯穿了他的少年时代。一定要考出去读大学!他暗暗地握紧了拳头。　　1980年，唐骏考取了北京邮电大学物理专业，并在大四时做出一个大胆的决定:硕士改读“光纤通信”。他在9个月内啃下陌生专业的艰涩课程，成绩揭晓时，赫然排名第一。接着，凭着锲而不舍、百折不挠的精神，唐骏又争取到了“赴日留学”的机会。　　1990年，在日本攻读完研究生课程后，唐骏飞往美国读计算机专业的博士，并于1994年加入了微软公司。刚开始只是做windows NT开发组的小程序员，当时微软里像他这样每年拿着五六万美元的小工程师不下万人，就像撒哈拉里的一粒沙。再度脱颖而出，也源于打破常规的思维。　　时值微软开发Windows，通常的流程是先做英文版，然后由一个300多人的大团队开发成其它语言版本。唐骏觉得这种方式很笨，他试着开发了一种新的程序，并写出几万行代码反复检验……成功后勇敢地向高层提出了建议。高层欣喜地采纳了这一成果，原来300人的研发大队伍得以缩减到50人，运行成本大大降低。而唐骏本人也在加盟微软仅仅一年半之后，由一个普通的工程师变成了部门经理，并获得了价值超过10万美元的股票期权。1997年，唐骏看准了中国发展的契机主动请缨，借助自己的技术优势、管理优势，特别是中国人的优势，最终获得了“回中国创办全球技术支持中心”的机会;2002年，唐骏被任命为“微软中国总裁”，身家已近千万，个人事业达到了一个新的高峰。然而，由于素来就存在的“微软(中国)一直和微软大中华区有重复设置架构”等问题，2004年2月唐骏黯然辞职。这一次，他将何去何从?在媒体的猜测中，他再次完成了惊人的一跃，与国内著名的网络游戏公司——盛大携起手来，就任盛大总裁一职。“我们国家的游戏产业发展只有4年的历史，但现在发展势头十分迅猛。游戏产品研发一定会变为中国网络游戏最核心的竞争力。”对崭新的方向，唐骏充满信心与激情。慷慨 频出善举感动中国早在微软期间，唐骏就致力于公益事业，以改变国人心目中微软公司霸道的形象。作为全球知名的软件公司，微软的事业如日中天，财富、人才、市场扩张战略，处处显现了一个超级“帝国”的万丈雄心。但正因为如此，它也引发了中国人的抵触心理。“起来，挑战微软霸权”曾是IT界响彻一时的口号。如何打造一个好的企业公民的形象?如何与中国本土化观念迅速接壤、化解负面情绪?如何争取更多人，特别是年轻人的支持?自上任伊始，唐骏就为突破困境付出了不懈努力。2002年8月和12月，中国青少年发展基金会两次收到了微软中国捐赠的10万美元;同年11月，中华残疾人服务网获得了微软捐赠的升级软件;2002年12月，北方工业大学特困大学生组成的互助团体“自强社”意外获得捐款20000元人民币，这同样来自微软……这些仅仅只是开始，唐骏要借此向世人证明，个性张扬的美国公司，也有对弱势群体充满关怀的另一面。这种关怀，不是蓄谋已久、有备而来的交换，而是一个处于良性循环的企业对社会的必然回馈。作为比尔·盖茨的同事，这位世界首富在另一个排行榜上的排名也深深地感染了唐骏:多年来，比尔盖茨与夫人梅琳达为艾滋病患者、第三世界人民捐款达30多亿美元，被称为世界上最“慷慨”的人。卡耐基有句名言，“富人在道义上有义务把他们的一部分财产分给穷人”，唐骏深知，一个深具责任感的企业才有可能赢得理解与尊重，进而感动中国。中国富人的慈善意识的缺失一直是媒体呼吁的问题，据报载，2003年“非典”期间，中华慈善总会总共才收到了770万元捐款，其中只有一个富人以个人名义捐了200万元人民币。“自己创造的财富是自己的，没有义务送还社会。”某位富人如是宣言。与之形成强烈对比的是，作为一家美国公司，在唐骏的倡导下，微软中国捐款150万元人民币，用于帮助中国人民抵抗SARS。捐赠之外，唐骏还以“让步”与“分享”等多种方式来回馈中国社会。2003年6月26日，在他的促成下，微软公司CEO鲍尔默访华，并与国家计委签署谅解备忘录:微软将投资62亿元人民币，与中国相关合作伙伴开展一揽子合作计划，协助中国的软件企业获得更好的发展。2004财年年会报告中，唐骏把“打造企业公民任务”放在“业绩任务”之前，充分体现了他的决心。在唐骏离职之后，微软中国在慈善方面依然力度不减，按年度计划继续向中国慈善总会捐赠，并获得了慈善总会授予的“2005年中国企业公民示范单位”称号。唐骏播下的种子已经开出了繁茂的花朵。加盟盛大之后，在“公益”和“社会责任感”方面，唐骏也与盛大总裁陈天桥达成了共识。在一般人眼中，网络游戏被视为“杀手”、“血雨腥风的工具”，它引诱无数青少年沉迷其中、不可自拔。如何洗清原罪、淡化指责，营造健康文明的网络环境，也成为网络游戏企业家们不可推卸的责任。2005年9月，盛大公司推出了张扬“爱国主义”基调的《中华英雄谱》。对这一公益性极强的游戏，唐骏介绍，“当前中国网络游戏市场中外国的网络游戏居多，盛大公司打算10年时间打造这项国产精品工程，秉承对社会、对未来负责的信念，把《中华英雄谱》的开发运营，当作是对当代未成年人进行思想道德教育的有益探索。工程构筑了未成年人健康互动、交流的平台，引导未成年人把游戏的过程变成学习的过程，在游戏中陶冶情操，在游戏中获得知识。”同年9月8日，盛大公司联合中国宋庆龄基金会制作的《网络少年》一片在北京首映。作为盛大合作拍摄的第一部影片，此片将在营造健康文明的网络环境方面，起到真正的主旋律作用。如何利用网络，使这种科技手段帮助青少年健康成长，引导他们陶醉而不迷醉，热爱而不堕落，使他们向往美好、弘扬正义，同时憎恨邪恶、远离丑陋，成为唐骏等游戏行业的企业家们不断摸索的崭新命题。真诚 细节之处打动人心唐骏精力充沛，干劲十足，时常给人意气飞扬之感。生活中的唐骏，往往能令与之接触的人从细节上感受温暖。在任微软中国总裁期间，唐骏大约面试了2500多人，很多同事认为CEO这么事必躬亲浪费时间。事实上，他希望借此让所有进微软的员工都感受到公司对他们的重视。他那富于亲和力的笑容，不止一次让前来面试的大学生倍感温暖。“即使这一次我失败了，我也体察到了面试官对我的尊重。这种关系是平等的，不高高在上的，让我对以后的人生充满信心。”一位大学生如是说。据说在唐骏任职微软中国期间，每位去应聘的学生还可以享受特殊礼遇:无论你录用与否，公司均付给你50元的车马费。这一作风是否依然保留无从考证，但唐骏对学生的细微关怀，可想而知。许多公司都在中秋节给员工发月饼，但如何做到发得温馨、收得温暖，身为管理者的唐骏也花了不少心思。首先，他请员工填写希望把月饼送给谁，然后由公司帮他们把月饼送达目的地。与众不同的是，礼盒里还附上一张小小卡片，写着一段感人的文字:“我们的公司是世界上最优秀的公司，特别是我们所在的分公司又是微软全球分公司中最好的。世界上最优秀的员工在我们的公司，我们很自豪，所以我们也希望:作为我们员工的朋友或家人的你也会觉得很自豪!”这一人性化做法的结果是，不仅仅员工，更重要的是员工的家人朋友都分享到了温暖与自豪。与大学生分享人生经验，也是唐骏的最爱。尽管万事缠身，一旦有媒体采访与青年有关的问题，或有高校请他做讲座，他总是尽量抽出时间。他了解青年人的心态与困惑迷茫的心境，并以自身的经历鼓舞年轻人，超越平凡，挑战不可能。北京邮电大学建校50周年之际，唐骏回到母校，与夫人慷慨捐赠100万元人民币，以支持教育事业的发展。无数家媒体问过唐骏同一个问题:你为什么成功?也许，以下这句话可以作为最好的回答:“中国人最怕的是被感动。如果你感动了他，那么，他会为你赴汤蹈火。这是中国人的性格。”当他感动了同事、家人、上司、竞争对手、反对的声音、社会大众……梦想中的成功，怎么会不随之而来？总结：人生态度：充实每一天，精彩每一天。喜欢超越自我。 为人：做一个人精，要使做人成为一种艺术。怎样做，不断的研究周围人与人之间的关系，通过自己的实践和体会去总结领悟。唐骏的为人低调，谦卑，关心他人，对大多数人都保持适当的距离和神秘感，却又不失亲切感。做事：学会感动一个人。会做人，会做事，会做秀是升迁的捷径。会做秀是指适当的时候通过各种方式引起领导的注意。创造一个竞争对手最少的机会。工作能力的竞争其实是学习能力的竞争。我们要养成快速学习的习惯。我的总结很简单，不是因为我总结透了，而是因为1、  生存之道不同于做学问，是无法用言语表达的。2、  我所收集的资料也只不过是表面现象，这些表面的背后有着太多只有唐骏自己知道的事情，也就是唐骏的生存之“道”。3、  我的一些体会也无法用言语来表达，而且我还在体会之中，我还在不断的思考。这些东西我虽然只看到了些皮毛，但我相信我要我细心的把它用生活来验证，一定会受益匪浅的。呵呵